为进一步健全企业内控机制，推动内部审计整改落地落实，确保内部审计在公司治理中发挥有效作用，2023年11月21日，公用事业集团党委书记、董事长王良春主持召开审计风控工作会议，集团公司领导班子成员、监事会主席、各部门负责人，下属企业主要负责人及相关工作人员参会。

会议强调，一是持续完善内部审计工作体系。进一步加强审计机构和工作队伍建设，健全内部审计长效机制，对标央企、省属国企，让内部审计工作更加规范化、程序化、标准化，发挥内审免疫功能，为实现集团战略目标保驾护航。二是全方位拓展内部审计风控工作领域。以财务收支审计为基点，积极向风险控制、管理审计转型，推动提升内控管理。三是在经济责任审计方面动真格。对任期满三年的主要负责人严格实施经济责任审计，将部门负责人纳入经济责任审计范围内，探索建立任中经济责任审计制度。四是开展好专项审计工作。多措并举开展工程建设、成本费用、经济责任等专项审计。五是创新管理模式。由事后补救向事前防范转变，统一调度人力资源开展审计工作，不断改进内部审计工作组织，将内部审计与监事会职权有机结合。六要强化审计结果运用。透过现象看本质，找到问题源头，以刮骨疗毒的勇气整改解决，以审计问题整改推动企业高质量发展。

会议要求，要务实高效推动审计问题整改落实，一是压实主体责任，各企业主要负责人是审计问题整改第一责任人，细化工作任务、明确整改措施，采取“清单制、责任制、销号制”方式落实问题整改，对于一时无法解决的要持续推动，确保问题全部清仓见底。二是严考核定奖惩。各责任单位要按时提交审计整改报告，审计风控部定期督查通报整改情况，总结整改经验，评价整改效果，并将此次内审问题整改情况纳入全面预算考核，确保工作实效。三是完善管理机制。转变思维观念，创新管理模式，不断适应新时代要求，全面提升治企能力。以此次内部审计为契机，在审计问题整改过程中建立相关制度流程，完善内部管理长效机制。（审计风控部 王宝沣）